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石化公司2021年度工作报告(摘要)

发布时间:2022-02-22 11:02:14      点击次数: 7428

2021年,是发展的开局之年,是公司立足新发展阶段、抓住新机遇、探索多元发展的关键之年,做好全年工作,意义十分重大。这一年,石化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大、十九届四中、五中、六中全会精神,在两大股东的坚强领导下,紧紧围绕年度重点工作部署,智慧发展为主题,牢记为美好生活加油的初心,深入贯彻集团发展理念,聚焦主责主业,全体员工精诚团结、协心戮力,全面完成各项工作目标。

(一)突出质量效益,主业经营稳固增收秉承舒心、赤诚、专业、快捷服务理念,充分发挥路网优势,优化布局微改造,提升节假日期间销量,稳固油品经营主线。依托中石化安徽省公司政策支持,全年累计获得柴油专项促销资源7331万元,柴油专项促销活动顺利开展。非油市场实现稳步增收。散装尾气处理液销售引领安徽市场全国高速,销售全年汽服产品销售总额的76.95%严控风险防范,自主开展加注机计量检测及设备运维巡检,有效规避计量误差风险。

(二)坚持严抓严管,安全态势持续向好2021,澳门一沙金网址娱乐网站始终坚持安全首位,不断完善安全生产责任体系建设,筑牢安全基础。充分发挥红盾党建品牌引领力,编发红盾工作简报,以多板块、多视角分享安全工作动态,分析典型事故案例,积极推进公司红盾安全工作融合发展。充分利用视频监控平台,加强加油站疫情防控工作落实,做好常态化疫情防控工作,积极鼓励一线员工接种疫苗,截止目前,公司一线员工疫苗接种率达到98%疫情防控工作整体处于受控状态。

(三)夯实环保基础,投资发展态势向好完成了太湖、清溪加油站改建项目消防、安全验收工作,完成新桥、西桥、罗集等6座站点改扩建规划报批,积极推进天堂寨加油站改建项目消防、安全验收工作,完成庙首、白荡湖4座站点消防、安全三同时验收工作,为县县通高速提供油品保障。统筹推进站点老旧形象改造。累计投入资金305万元用于加油站日常维修,投入资金260万元用于加油站基础设施设备维修更换,投入资金267.86万元用于加油机油气回收设备维保,投入资金308万元用于老旧加油机更换,全面确保加油站平稳运营。持续开展地下油罐双层罐更新、防渗池设置工作,投入资金80万余元用于整改吕望等12座站点部分油罐排气管和油罐油品排布不符合最新环保要求问题,彻底解决砀山西站与桥头东站等站点防渗罐池、无复合管线、环保沟、隔油池等一系列遗留问题,切实履行国企责任

(四)深化创新实践,内控管理再上台阶根据集团公司内控体系成果模板及相关要求,共梳理公司制度147项,诊断内控缺陷25项并逐步做好整改工作;编制风险控制矩阵,建立常用法规库,全面、系统地识别公司355风险点采取常规审计与专项审计相结合模式,全面落实审计整改责任制,建立整改问题清单,多层面督促被审计对象抓好整改落实,对应整改问题、应办理的移送事项逐一跟踪督办,逐一销号。修订出台人力资源管理系列制度7项,全面完善人力资源体系。深化劳动用工制度改革,健全员工能上能下、能进能出机制;深化分配制度改革,促进收入分配公平合理机制;优化人员配置,及时补充人员,定期开展试用期满考察及重新聘任工作,保障人才资源供给;健全人事档案管理制度,规范人事档案管理,做好人事档案查阅、转递、保密等相关工作。

(五)加快科技投入,信息化水平稳步提升成功上线非油品进、销、存管理系统,全实现公司统一管理及所辖站点非油管理的精准化、自动化和智能化等服务功能启用新成品油销售系统进行收银及开票业务,实现IC卡管控销售数据实时抓取,减少顾客等候时间,提高加油效率;上线全面预算管理系统,实现各项收入支出数据实时抓取,充分发挥预算管控作用上线统一门户系统,实现OA办公系统、安全生产系统、掌上石化、AI、智慧收银等系统的数据对接,与考勤系统(钉钉)实现报表数据线上集成;上线运行视频监控系统智能运维诊断子系统,深入完善加油站视频监控系统,完成九华山、新竹等6对站点老旧监控设备更新建设工程;完成公司所辖全部站点液位仪联调、数据上传工作,全面实现损溢设备与设施物联,逐步实现损溢智能化管理。在《交通运输信息化十四五规划》、《交通强国建设刚要》《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》、《安徽省智慧交通建设方案(2021-2023年)》等政策指导下,编制完成智慧加油站建设规划方案,并与交控信息产业公司在丰乐站进行以智慧支付、智慧营销、智慧节能、综合管控等四个方面为重点的智慧加油站试点建设工程,定义了加油站智慧化的新标准,打造了智慧油站的新标杆。

(六)聚焦思想共识,党的建设持续加强扎实开展党史学习教育,通过集中学习、研讨交流、观看党史教育片、读书分享等形式,不断深化党史学习教育成果。持续开展澳门一沙金网址娱乐网站为群众办实事,将学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,切实解决职工群众和司乘人员问题,截至目前,形成清单问题9条,已全部解决。严格落实第一议题制度,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话指示精神,以及十九届六中全会和省第十一次党代会精神作为会议的第一议题,坚持学习教育常态化制度化。落实党建主体责任,把党建工作放在重要位置,知责、明责,定期研究党建和从严治党工作,层层明确党建责任,确保党建各项任务落到实处。全面做好意识形态工作,进一步增强做好新形势下意识形态工作的政治责任感和使命感实开展新一轮深化三个以案警示教育,深入学习习近平总书记有关加强作风建设的重要论述,编发典型案例口袋书126开展身边案剖析教育,结合实际通过受处分人员现身说纪、党员干部案例剖析座谈等形式,多角度组织开展警示教育,受众面向基层一线员工延伸,达到以案示警、以案为戒、以案促改效果。认真贯彻执行省委、省国资委党委和集团公司党委决策部署,相继开展找抓提四个违规专项整治等工作,扎实推进中央巡视反馈意见整改,进一步巩固拓展警示教育成果。


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